来源：中国期货业协会 作者：南华期货（603093）董事长罗旭峰
2025年中央经济工作会议的召开，为我们擘画了新一年的发展蓝图。坚持稳中求进工作总基调，要求我们必须“立”起服务新质生产力的全新模式，“破”除同质化竞争的陈旧藩篱，以行业自身的高质量发展，为中国经济的行稳致远保驾护航。当此历史交汇点，我们必须将思想和行动统一到中央的重大决策部署上来，以发展新质生产力为核心引擎，加快推动一场深刻的服务创新变革，为“十五五”开好局贡献坚实的期货力量。
立足新方位：
深刻领会战略意图，勇担金融服务实体时代使命
新质生产力的核心要义在于创新与质优，期货市场“价格发现、风险管理、资源配置”的功能与之天然契合。我们必须超越传统通道服务的局限，将自身发展深度融入国家发展大局。
服务半径要从“重点企业”向“全产业链”拓展。风险管理需求已不再是大型企业的“专利”，而是覆盖跨国公司、民营企业、大型国企乃至广大中小型企业的普遍刚需。我们必须将服务触角延伸到产业链的每一个环节，特别是那些处于转型阵痛中的制造业企业和关乎国计民生的农业经营主体。
服务深度要从“单一工具”向“综合解决方案”跃升。 企业需求正从简单的套期保值，转向融合了期现结合、含权贸易、供应链金融的综合风险管理方案。我们的角色，必须从提供交易工具的“工具商”，进化为诊断风险、开出处方、陪伴治疗的“全科医生”和“战略顾问”。
服务导向要从“被动响应”向“主动赋能”转型。 要紧扣“金融五篇大文章”的部署，特别是科技金融、绿色金融、普惠金融。这意味着我们要主动布局新能源、新材料等战略性新兴产业，积极参与碳排放权、绿色电力等期货品种的生态建设；同时，要将成熟的“保险+期货”模式做深做广，从“保价格”升级为“保收入”，成为金融服务乡村全面振兴的有效途径。
聚焦新实践：
加快创新驱动步伐，打造服务实体经济核心动能
创新是引领发展的第一动力。期货公司的服务创新，必须是围绕实体需求的、全方位的价值创造。
第一，推动产品与策略创新，解决产业“急难愁盼”。
这要求我们不仅懂金融，更要懂产业。要深入田间地头、工厂车间，挖掘企业在采购、生产、库存、销售各环节的个性化风险管理痛点。要大力发展场外衍生品业务，为企业量身定制“期货+期权”等组合策略，将晦涩的金融理论转化为企业可落地、敢操作的“傻瓜相机”式解决方案，帮助其平滑利润曲线，稳定经营预期。
第二，深化科技与数字赋能，重塑客户服务体验。
数字化转型不是可有可无的点缀，而是决定未来生存发展的“必修课”。我们要加快建设智能化的客户服务与投研平台，利用大数据和人工智能，实现对客户行为的精准分析、对市场风险的实时预警、对套保策略的动态优化。然而，技术只是手段，有温度的服务才是目的。金融科技的应用是为了“增强而非替代用户的自主决策能力”，最终是为了构建一个稳定、安全、值得长期信赖的交易环境，缓解客户在复杂市场中的“心理孤独感”。
第三，构建开放与协同生态，提升综合服务能级。
单打独斗无法满足实体经济的综合金融需求。我们要积极与证券公司、银行、保险公司等机构携手，为实体企业提供“一站式”综合金融服务。要充分利用交易所建设的“产融基地”“平台+”等生态，发挥龙头企业的“传帮带”作用，将服务从一个点拓展到一个面。同时，要“眼睛向外”，在风险可控的前提下，积极研究跨境风险管理服务，为“走出去”的中国企业保驾护航，并在此过程中，提升以人民币计价的大宗商品价格的国际影响力。
筑牢新保障：
坚守风险防控底线，夯实行业行稳致远发展根基
创新与风险如同一枚硬币的两面。中央经济工作会议强调“稳中求进、提质增效”，资本市场始终将“防风险、强监管、促高质量发展”作为工作主线。对我们而言，风控能力就是最核心的竞争力。
要树立“全员、全程、全覆盖”的全面风险管理文化。 将合规风控意识融入每一项业务创新、每一个服务环节。特别是在开展复杂衍生品业务和创新服务模式时，必须坚持“了解你的客户，了解你的产品”的原则，确保风险可测、可控、可承受。提升“智能化、穿透式”的风险监测能力。 积极运用监管科技，配合监管部门做好“境内外、场内外、期现货”的联动监测。
要构建“长期主义”的人才与考核体系。服务新质生产力，需要既懂衍生品又懂产业、既通晓金融科技又具有国际视野的复合型人才。我们必须加大投入，完善人才培养和激励约束机制。更重要的是，要建立与长期服务实体经济成效相挂钩的考核机制，摒弃短视的规模冲动，引导团队深耕产业，做难而正确的事。
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